时代中国的后千亿时代：主动求变 组织变革获取管理红利

上市房企时代中国，近日因为一则裁员消息的流传，再次引发热议。

对于这一传闻，时代中国方面回应称，时代中国在组织架构和人事上确有调整，但年底的人事变动在各行业都属于普遍情况。此次架构和人事的调整，是企业已持续多年的数字化转型战略的一部分，裁员的传闻并不属实。

数字化转型下的组织变革

“过去三年，时代中国通过‘企业数字化转型’战略的实施执行，逐步实现企业从传统职能型组织到平台型组织的转变。而这次组织的调整和优化，就是为了适应数字化转型的需求，匹配企业变革后的组织模式，并不是传闻中的裁员。”时代中国人力资源相关负责人如是解释。 事实上，近几年，随着行业告别高增长、高利润时代，为了适应房地产行业的新变化，房企组织变革频现，且其中不乏龙头房企以及快速发展的中型房企。据统计，2020年至今，一年多的时间里，已经至少有23家房企调整组织架构。

时代中国亦是其中之一。据上述负责人透露，时代中国在组织变革的布局其实早已开始。

早在2018年，时代中国就成立了“时代中国企业数字化委员会”，并由时代中国董事局主席岑钊雄亲任组长，将数字化转型提升到了战略高度。经过三年的大力推行，该工作卓有成效。通过企业数字化转型，时代中国基本实现了业务流转自动化、业务操作机器化、分析决策智能化。技术上的变革和提升，有力地支撑着管理升级。

所谓数字化转型战略是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新。时代中国通过实施“企业数字化转型”战略，逐步实现企业从传统职能型组织向平台型组织的转变。

企业数字化转型的成果，从时代中国拿到的相关专利可见一斑。仅在土建自动化设计方面，目前时代中国就申请到了18个发明专利。

“通过数字化转型的沉淀，未来企业的管理将逐渐扁平化，更加趋向于柔性与敏捷的组织，不断缩短决策链条，迅速应对市场的需求。此外，我们也致力于通过开放协同的共享机制，通过打造‘多专多能’型组织人才结构，不断提升管理效能。”

区域布局调整 主动求变

该负责人还透露，除了数字化转型外，此次组织变革还涉及区域布局调整。

时代中国诞生于粤港澳大湾区的核心城市广州，21年来一直以粤港澳大湾区为大本营，持续加大深耕力度。截至2020年上半年，已布局16个城市并拥有2180万平方米土地储备，其中大湾区土地储备比占接近90%（含清远地区）。此外，时代中国城市更新项目总数超150个，多数也位于大湾区经济发达城市，潜在总建筑面积约5200万平方米，位列布局城市更新业务房企阵营的第一梯队。

粤港澳大湾区内具有强经济基础的一线和强二线城市，该区域资源集聚，增长潜力大，人口虹吸效应不减，抗风险能力强，是助力时代中国规模增长的重要支撑。2020年，时代中国全年销售额首破千亿，迈入新的发展里程。

在深耕粤港澳大湾区之外，时代中国还加强布局长三角、长江中游、成渝城市群等高增长潜力区域，逐步落实整体的业务布局战略，推动公司的长期健康发展。其实际行动也在进行，近期，时代中国在杭州区域、长沙区域公司分别摘得新地块，同时也在公开市场上积极参与广州、佛山、成都、南京等城市的招拍挂。

在这个图景下，时代中国将在高增长潜力区域新设区域公司，加大投资力度；并聚焦资源，对部分城市区域公司进行重组。通过区域布局调整，时代中国希望达到“集团总部精干高效、区域做优做强”的目的，助力公司实现业绩的持续增长和竞争能力的全面提升。

有分析人士指出，在疫情影响叠加“三道红线”融资收紧的预期压力下，房企随时调整姿态向内“动刀”，弥补不足、强化优势，进一步精细管理、提高效能。从总部平台化、组织扁平化，到区域整合或拆分、多元业务或增或减，标志着房地产行业正在加速进入管理红利时代。

可见，在进入后千亿时代后，时代中国也主动求变，通过组织变革获取管理红利，力图在房企激烈的市场竞争中争得一席之地。