原标题：专访中国罕王CEO兼总裁杨继野：不改绿水青山 用再创业精神做企业
证券日报见习记者 许伟
证券日报9月5日报道，今年上半年，金价猛涨，铁矿价格也同样飙升。受益于行业风口，今年以来，矿业公司表现可圈可点，港股矿业公司中国罕王（3788.hk，下称“罕王”）正是其中的代表。
近日，罕王的掌门人杨继野接受了《证券日报》记者的独家专访，给外界了解这家低调踏实的公司打开了一扇机会之窗。
改变地形地貌不改绿水青山
年近中年的杨继野有着一副敦厚的国字脸以及一双有神的眼睛，偶尔流露出的东北口音更让本就健谈的杨继野更显亲和。
被戏称为“家里有矿”的杨继野被问到“靠山吃山”吃完之后该怎么办的时候，表情变得稍有严肃。
他表示，罕王在成立之后，就一直在践行“改变山形地貌，不改青山绿水”。他介绍说，罕王选择在生产开工的同时，一并进行植被恢复，而不是开采完成后，在大坑里再种树。与因为环保问题造成停工带来的巨大代价相比，将植被恢复当成生产的一部分，综合的成本其实更低。
讲到兴头，杨继野掏出了手机给《证券日报》记者播放了一段早先录制的视频，在水泥砖瓦房的周围，是绿色盎然的树林，林间偶有动物穿草而过。杨继野向记者介绍，在恢复植被的时候，罕王栽种了部分果树，果实丰收后，也会作为福利回馈给员工。
事实上，在联交所于2016年出台规定要求上市公司发布《环境责任报告》之前，罕王早在2014年就在内部推行了这一报告制度。杨继野向记者表示，对环保的重视使其成为了国内首家“绿色矿山”称号的民资矿山。
“不改青山绿水可以算是资本的一种回馈，不然，哪怕从做人上说，也无法对大家有个交待”。杨继野如是总结。
技术研发助力发展
除了第一家民资的“绿色矿山”，罕王还有若干里程碑式的数字称号，往小了说是“0/2/3”，往大了说是“50/69.5/71.5”。
罕王开业至今，没有出过一起安全生产事故。这是怎么做到的？杨继野表示，重视安全生产是罕王的基因，罕王每年都会和管理层签署《安全项目保证书》，并将之纳入绩效的考核。
此外，重视技术，大力研发也是罕王的秉性。杨继野告诉记者，罕王已通过了政府部门的验收，即将获批“国家级高新技术企业”，根据公开资料，罕王是国内矿业企业中的第二家。
获益于技术的先行一步和向国外学习的先进经验，在行业协会组织的摸底排查中，罕王的平均生产成本排在全国第三。“如果排除前2名极具竞争力的地价优势之外，罕王是潜在的全国第一。”杨继野“傲娇”地向记者表示。
反映到产品上，杨继野表示罕王的矿石达到了69.5%的高品位，稳定高于一般企业约3个百分点，差异化的竞争给企业带来了更大的价值。
罕王铁矿的含钛量这有赖于矿石本身质地好，但是铁矿品位高则离不开技术。杨继野透露，在实验中，罕王已经开发了71.5%的高品位，这已经足够让罕王涉足到粉末冶金领域。
而今年上半年纳入到体内的高纯铁业务，杨继野表示，罕王在国内风电高纯铁市场已占有50%以上的份额。
海外并购不融合
除了铁矿，罕王另一条走路的腿是金矿。
2011年上市后，罕王开始加强国际化的进程。2013年，罕王收购了澳洲的SXO项目，并于2016年实现了4吨的年生产力，最后在2017年以3.3亿澳元的价格进行了出售，资本增值率超过3倍。
当被问到面对较高的海外收购风险，罕王在后续融合过程中是如何把握的？
杨继野出人意料地表示“我们罕王从来不融合”。
在杨继野看来，真正做朋友，不是你要变成我的样子，我们才成为好朋友，而是你就是你自己，我就是我自己，我们还是朋友。
杨继野强调，罕王想要的是中资控股的澳洲公司，而不是在澳洲开办一个中国企业。
事实上，罕王在澳洲的负责人邱玉民是一位在澳时间长达20多年的留澳博士，而矿山的生产负责人同样是精通本地情况的德裔。
目前，罕王通过全面私有化拿下了澳洲的另一个PGO项目，再次在金矿领域落子布局。
再创业精神
光华管理背景出身的杨继野，是如何看待企业人才队伍建设的呢？
杨继野将之概括为“再创业精神”。他认为，这不同于创业精神，创业精神有两点误解，一是创业精神仅指企业家精神，不代表高管精神，二是创业精神仅代表“摆摊卖茶叶蛋的”，不代表“坐办公室的”。
杨继野认为再创业精神可谓概括为，人才在平台上创业，一起发挥智慧。
在罕王，大家一起对环保关注，对工作环境关注，对工作氛围关注，对生产产品关注。杨继野强调“幸福工作”的理念，他认为，实际工作中，工作的幸福程度与直接老板的关系最大。因此，他把自己定位成为服务型的资源组织者，赋予下属较多的自主权。
据了解，目前罕王的管理团队普遍服务10年以上，人员结构稳定。
上市8年的罕王，走过了“七年之痒”，借着金价上涨的行业东风，能否再走出自己的黄金十年？