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361度2025年报解码:营收利润双增背后的“稳”与“进”

作者:本站原创来源:香港智远权证网更新时间:2026/3/24

在全球经济弱势复苏的宏观背景下,361度(1361.HK)以稳健增长态势,再次验证了深耕专业运动赛道的战略定力。

 

3月24日,361度发布了2025年全年业绩,实现收益人民币111亿元,同比增长11%;

毛利人民币46亿元,同比增长10%;权益持有人应占溢利人民币13亿元,同比增长14%。董事会建议派发末期股息每股31.7港仙,全年派息比率保持在45%,与股东共享企业发展红利。

 

从主要业务板块来看,电商业务收益同比增长26%,贡献收益人民币33亿元;童装业务亦表现稳健,收益达人民币26亿元,同比增长10%,持续为集团贡献结构性增长动力。透过这份成绩单,我们看到的是361度在“稳”与“进”辩证统一中构建起的可持续发展逻辑。

 

守正固本:以核心韧性筑牢“稳”的基本盘

企业的稳健,源于其清晰的战略定力与坚韧的组织内核。361度秉持「多一度热爱」的品牌精神,坚持「专业化、年轻化、国际化」的定位,并以「科技为本,品牌为先」为核心策略。面对市场波动,公司管理层展现出敏锐的洞察与长期发展的定力,通过持续优化治理、供应链与全链路运营,构筑了强大的内生型组织能力。这为公司在复杂竞争中保持方向、实现各项业务的稳健发展,奠定了坚实的根基。

 

正是基于这样的战略根基,361度的稳健底色首先体现在核心品类基本盘。跑步与篮球作为品牌两大专业壁垒,在2025年度迎来系统性迭代:「飞燃5」等专业马拉松竞速跑鞋持续助力精英跑者刷新赛会纪录,全年「三号赛道」10KM竞速系列赛落地9站,助力跑者多次登上领奖台;篮球领域形成由「JOKER2」、「AG6」等旗舰签名鞋与「BIG3 6.0」专业实战鞋组成的立体化产品矩阵,实现从NBA顶级球星到草根篮球爱好者的全层级覆盖。这种以产品力托底、以赛事生态滋养的运营逻辑,使核心业务在外部波动中保持强劲内生韧性。

 

与此同时,稳健更体现于渠道健康度。截至2025年末,361度品牌在内地拥有5,394个销售网点,门店平均面积提升至165㎡,商超百货渠道占比持续提高。361度超品店全球累计落成127家,成功达成百店里程碑。其「千平空间、全场景品类覆盖、一站式自助购齐」的独特模式重塑了运动零售场景。

 

同时,公司对财务风险的审慎把控,体现在持续优化的库存周转能力上——通过美团闪购、淘宝闪购等即时零售网络接入,线上线下库存高效协同,显著提升周转效率,为高质量增长筑牢安全边际。充裕的现金流则是另一道屏障,2025年度,公司经营活动现金净流入同比上升1067%至人民币8亿元。这种“稳”,是深耕主业的经营底气,也是高效运营与审慎财务共同构筑的缓冲地带。

 

破局立新:以科技生态驱动“进”的新引擎

如果说“稳”是压舱石,那么“进”就是破局之刃。361度始终以科技创新为核心驱动力,坚持运动科学与材料技术深度融合。截至2025年末,已累计获得1,101项专利,为产品的差异化发展提供了扎实支撑。此外,国家级高新技术企业、国家级工业设计中心等权威资质,也印证了361度在行业技术创新领域的领跑地位。

 

从携手赢创发布第二代低碳环保跑鞋「飞燃5」,到与斯坦德机器人共建「未来运动探索实验室」进军AI穿戴领域,361度正将材料科学与前沿技术深度融合,让「科技为本,品牌为先」从品牌策略转化为产品溢价的核心驱动力。

 

“进”的更深层次体现在品牌边界的系统性破圈。在巩固专业运动高地的同时,公司以敏锐的用户洞察开辟增量市场:女子运动领域,「女子健身局」社群活动落地全国多个城市,「新肌」系列瑜伽服与「甜典」网球系列产品精准切入女性细分场景。361度儿童持续夯实「青少年运动专家」,拥有中国跳绳国家队官方合作伙伴等专业资源,品牌装备助力中国跳绳国家队在2025年世界跳绳锦标赛斩获137枚奖牌。户外赛道则通过ONEWAY大中华区首店落地及轻野系列「御屏冲锋衣」发布,完成了从城市漫步到山野探险的场景卡位。这种全场景、多人群的立体化布局,使品牌在存量竞争中不断挖掘结构性增量。

 

协同共进:稳进相生铸就长期价值

回看2025年,“稳”与“进”并非割裂的二元选择,而是互为犄角的战略闭环。国际化布局的加速是最佳例证:从连续五届携手亚运会并荣膺亚奥理事会授予的「亚运会杰出贡献奖」,到成为首个同时赞助亚运会与亚冬会的运动品牌;从签约2026-2029年世界泳联(World Aquatics)全球合作伙伴,到马来西亚海外直营店与柬埔寨超品店相继落成。每一次“进”的突破都建立在过往十余年亚洲体育赛事深耕所积累的“稳”的基础上。同样,当公司与天津体育学院共建产学研平台、与康纶航天跨界合作时,我们看到的是技术创新从「实验室」到「赛场」的稳健通路正在成型。

 

这份成绩单印证了一个朴素而深刻的道理:稳,是核心品类的不可替代性、渠道网络的健康度以及财务底色的安全性;进,是科技迭代带来的产品溢价、全场景布局捕捉的结构增量以及全球化视野打开的增长空间。当“稳”的基础愈发坚实,“进”的边界便自然向外延伸——这正是361度以稳筑基、以进固稳的战略闭环,在稳健经营与进取突破的相互赋能中,持续夯实品牌穿越周期的核心能力。