3月13日，鑫苑服务发布了其2022年和2023年中期两份业绩公告，纵观行业物企复牌案例，复牌前的年报发布尤为关键，如其能再发布2023年年报，复牌便无障碍。总体来讲，鑫苑服务的复牌已进入倒计时。
复牌障碍，逐一扫清
2022年年末，鑫苑服务因4.02亿元定期存款质押问题公告停牌。
停牌后的一年多，鑫苑服务逐步达成着联交所复牌指引要求，从积极开展质押事宜独立调查、诚信证明、内部审查、刊发财报，到向香港国际仲裁中心提交仲裁申请并打赢仲裁，进而通过以资抵债的方式成功追回原有损失，足见其在资金管理和危机应对方面的创新突破能力。
这也表明，面对房地产市场的不确定性，物业服务公司正变得越来越机敏和多元化，在资金链紧绷的情况下开始主动探索新的生存之道。
鑫苑服务，在复牌期内以资抵债的灵活方式，成功收回了企业的受损权益，体现了其在应对房企流动性危机的智慧，为其他物企提供了处理关联方债务的新范本，打开了资产流转的新思路。
相对于恒大物业2023年11月底将恒大中国告上法院，金科服务2024年元旦后与金科股份订立债务清偿框架协议，鑫苑服务无疑在维护股东利益和独立发展方面走在了物企前列。
高质发展，稳健成长
从鑫苑服务补发的两则业绩公告来看，其2022年和2023年中期的营收、毛利、在管面积以及合约建筑面积均有所下降。规模增长和营收下滑主要受相关地产项目交付延期拖累，利润下滑主要受关联方减值拨备及财务担保拨备影响。
但难得的是，鑫苑服务在2023年通过向香港国际仲裁中心申请仲裁并成功追回了原有损失，其以资抵债的商管业务板块、相关车位和会所等资产会在后期的经营中产生长远价值，为未来的营收和利润增长增添了动力。
在规模拓展方面，从公告得知，其在华中区域的在管面积、整体收入、收入占比方面展现多重提升，这是其将全国化战略调整为区域深耕战略后的努力结果，更是其坚持稳健成长策略的结果。可见鑫苑服务已形成了以全委为核心的稳健成长方式，依托红色物业建设，强化存量项目的合作，凭借在老旧改造、城市更新、助老服务等民生项目的深度参与，实现了在华中区域的深耕，完成了由增量市场转向存量市场，由居住业态向居业态延伸。
2022年，尽管受疫情、地产形势影响，鑫苑服务的增值服务、交付前咨询服务、物业工程服务出现了下滑，但物业基础服务收入同比提升11.3%，单平收益同比提升32.6%，毛利率增加6.5%，这反映了其在发展中更加注重有质量的拓展。
根据其业绩公告和过去的官方发布，2022年至2023年中期，鑫苑服务围绕能力升级的发展定位，全面实施了战略升级、服务升级、组织升级，形成了多业态的物管组合，创新建立了覆盖办公、商业综合体、工业园、产业园、学校、医院、公建服务、城市服务等多样化的服务体系，通过系列的品牌焕新行动保证了整体服务满意度在90+的高分位。
利空出尽，轻装上阵
2022年物业行业“增收不增利”压力加剧，受地产行业影响，全年物业行业净利润同比下滑44.4%，物企净利润增速首次出现负增长。而鑫苑服务的 22 年业绩公告显示，如不考虑关联方减值拨备及财务担保拨备，2022 年“调整后净利润”108,400千元，相对 2021年122,570千元，同比仅下滑11.6%，相对于行业净利润同比下滑的44.4%，仍给股东们交出了不错的答卷。
其中，2022年鑫苑服务聚焦高质发展，在新增拓展面积稳健增长的基础上，主动放弃坪效低的亏损项目，全面优化了项目管理结构，物业基础服务收入同比提升11.3%，单平收益同比提升32.6%，经营成本同比降低了9.3%，管理效能进一步提升。
从业绩公告看，2022年，鑫苑服务建设完成了包含智慧停车、智慧电表等166个数字平台，开发了能耗系统、仓储系统等10个系统，上线了员工端、业主端12个模块，完成了200余项功能优化，实现了企业微信“五位一体”的客户服务生态系统，其通过科技赋能，在智慧物业管理方面，取得了明显的降本增效结果。
如能够顺利发布2023年业绩的话，鑫苑服务复牌指日可待。