穿越新冠疫情带来的至暗时刻，在政策端与市场端双重利好驱动下，国内文旅消费已开始逐步复苏，主题公园旅游市场亦随之呈现加速回暖趋势。作为国内领先的主题公园开发及运营商，海昌海洋公园（2255.HK）在疫情挑战下通过优化资产结构与寻求强强合作等方式积极创新求变，构筑起主题公园、文旅服务及解决方案、IP新消费三大业务生态，公司当下轻装上阵，已然焕发出新的生机。
核心竞争优势不改，顺应轻资产趋势布局多业态
海昌海洋公园在主题乐园开发运营以及动物繁殖保育方面具有十余年宝贵经验，拥有成熟且专业的保育团队，动物保有量居于全球前列，更拥有丰富的稀缺海洋动物资源，于业内的领先地位毋庸置疑。随着主题公司行业加速回暖，公司的稀缺属性及龙头竞争优势将更加突显出来。
另一方面，疫情及消费升级共同作用下，行业格局正加速重塑，国内主题公园逐渐由单一游乐场向综合型度假区转变，在资产运营上更加注重对轻资产模式的创新探索。对于海昌海洋公园来说，最受关注的举措便是公司去年向国际知名资本安博凯基金（MBK Partners）出售了旗下4家公园，高效实现了财务压力的大幅缓解，同时仍能通过冠名等方式与安博凯基金共同发展“海昌”品牌，轻资产化成效显著。
今年以来，海昌海洋公园加速落地轻资产模式。一方面，公司全面推进文旅服务及解决方案，尤其加快了对精品连锁海洋馆、精品儿童冰雪馆等领域的探索，至今年6月，其自2021年11月启动筹备的精品连锁海洋馆相关产品系列已有6个项目顺利落地，商业模式的可复制性得到了较好的验证。据悉，公司计划中长期在全国运营超100家精品海洋馆，市场份额将超过50%，业务规模与辐射面均极具想象空间，并有望凭借其稀缺属性及龙头竞争优势引领文旅服务及解决方案领域新风潮。
另一方面，公司还重视于IP领域的探索创新，持续推进IP运营及新消费业务。值得关注的是，今年4月，公司与上海新创华关于使用“奥特曼”系列作品签署许可使用协议，将在上海公园使用“奥特曼”系列作品及形象。IP是内容消费时代的核心，优质的IP不仅能够长期为主题公园带来巨大流量，并能够显著提升游客二次消费的占比，进而为公园带来持续稳健的收入。此前海昌海洋公园IP内容以自建为主，IP对于自身的赋能效果并不十分明显，“奥特曼”IP的获得则将为其带来显著“补短板”效应。以此次外部合作为起点，公司也将打开更多的外部IP合作空间。
联手华侨城力拓IP新消费，转型升级持续催生发展新动能
6月21日，海昌海洋公园发布公告，与欢乐谷文化旅游发展有限公司的战略合作协议，双方将从零售业务等方面开展合作。根据该协议，欢乐谷将向公司同时开放旗下八个欢乐谷项目，引入公司奥特曼超级能量站项目，公司负责提供标准化的奥特曼超级能量站产品和商品。从4月到现在，短短两个多月，海昌海洋公园便实现了其IP运营战略的初步落地，执行力值得肯定，同时也能够从中看出公司发展IP新消费业务的决心。考虑到优质IP强劲的客流及二次消费带动，结合公司丰富行业经验以及华侨城于国内主题公园的领军地位，后续随着此次合作的持续推动落地，公司IP新消费业务或将迎来突破性进展。
6月27日，海昌海洋公园再发公告，获许可使用“奥特曼”系列中的人物形象、角色名称、特殊标志、作品标题、内容元素、“奥特能量站”注册商标等作品项目，包括开发、设计、生产、销售零售设备、限定商品及促销品；在全国付费景区以自营、联营、特许经营的模式运营项目。由此，公司与上海新创华的合作更进一步，得以在全国范围内开启向第三方景区“输出品牌”、“输出内容”、通过与第三方景区的合作积极尝试Online与Offline的新旅游模式，其IP运营及新消费业务获得了极大的拓展成长空间，有望加速成为公司业绩增长的新引擎。
当然，相信海昌海洋公园对于IP运营及新消费业务的创新探索不会止步于此。欧力士集团是公司的重要战略股东，作为日本最大的综合性企业集团之一，欧力士集团旗下文旅资源丰富，拥有多个著名动漫IP。以资源丰富的战略股东为坚强后盾，后续公司IP新消费等轻资产业务有望获得全面赋能。 随着新业务的持续拓展，海昌海洋公园新的增长曲线有望开启，静待市场验证。